“互联网家装只有服务好一种模式”

09:422016-07-07
“做互联网家装要论持久战,核心并不是你选择了哪种模式,这点用户并不关心,用户真正关心的是能获得什么样的服务。所以可以说互联网家装没有好模式,只有好服务。”2015年9月上线的互联网家装平台优装美家属于互联网家装的“后进者”,但正如其CEO姜涛所言,优装美家切入了互联网家装的核心——服务,并视服务为唯一产品。同时优装美家聚焦中高端客群,力求打造互联网家装的“天猫”,潜心经营优选平台。这使优装美家在互联网家装领域呈现出黑马姿态,2016年上半年成交总额达到2亿元,投诉率仅为0.57%,回单率高达27.3%,12.6万元的客单价也是行业平均水平的2~2.5倍。“互联网家装行业是万亿级的市场,但随着消费升级,用户也已经实现分层。我们服务的用户大多是把省心、省时放在比省钱更重要位置的人群,用户画像多为80后,家庭月收入达15000~20000元,并且是第一次装修的人群。”姜涛说,由于优装美家确定了明确的客户群体,也让他们的商业模式十分清晰,即不做互联网家装的“淘宝”,要成为类“天猫”模式的优选平台。因此,优装美家选择不靠服务商的数量而靠质量取胜,其在商家入驻时会提前为用户把关,只择选大型品牌装饰公司、严格考证的中型装饰公司、主打用户体验的互联网家装成为合作伙伴,这让优装美家在目前开展业务的8个城市,只拥有20~50个服务商。

    但仅通过优选供应商,并不能解决“装修小白”们的需求。优装美家和易观咨询曾联合做过一次针对1700名用户的调研,调查消费者家装过程中的刚需。结果显示,绝大多数消费者的需求可以归结为寻找一个可以信赖、懂装修并能帮他盯整个装修流程的人。因此,优装美家打造出一款服务产品——装修管家。“我们的装修管家服务包括297项报价审核、198个施工节点验收、108项材料验收、21个服务节点,以及免费量房、免费设计,并会与用户签订0增项协议。装修管家在装修过程中会有超过15次上门服务,这也区别于一般市场监理3~4次的上门,同时在装修后期还会提供两次免费的环保检测治理。”姜涛表示,优装美家的装修管家上岗前会接受3个月的培训,按照优装美家制定的严苛且可量化执行的“22条军规”一对一地帮助用户解决售前售中售后的审核、监理、环保等问题。“我们是第三方平台,属于公正的裁判角色。这也使得优装美家不与合作的供应商分摊装修利润,盈利模式除了目前通过分配订单的平台流量,更多的利润点将放在装修后市场。”姜涛表示,很多用户会主动向优装美家提出有没有搬家、清洁、收纳以及环保等服务,对此,优装美家已联合多家合作伙伴,如阿姨帮、兄弟搬家、蜜蜂收纳等为用户提供此类服务,并计划上线自营家具项目,为用户提供一套6999元包括客厅、餐厅、卧室所需的标准化家具产品,将服务从家装向家庭延伸。“此外,我们日后还会推出金牌管家服务,针对付费用户,优选平台中10%~15%经验更丰富、沟通能力更佳的装修管家,服务高端客群。”

    “我们坚信互联网不是传统家装行业的敌人、颠覆者,而应该相互融合、进化。”姜涛说,去年以来,优装美家已联合业之峰、东易日盛等线下家装巨头举行多次促销活动,取得创纪录的订单业绩。以服务为基础,以用户信任为前提,优装美家提升了传统家装企业的效率,加速了传统家装企业的互联网进程。“服务将越来越成为互联网家装的主题词,谁能解决服务难题,谁就有望在互联网家装这场马拉松中赢得最终胜利。”


(责任编辑:Nancy)